英格兰冠军联赛将于周五晚重新开始，而联赛的财务条例已进行了全面改革。由于“监视门”事件的影响，南安普顿在今年5月份被取消了其参加升级附加赛决赛的资格，从而失去了获得升入英超的机会，造成的损失超过两亿英镑。意外受益者赫尔城在决赛中战胜了被重新允许参赛的米德尔斯堡，成功晋级。赫尔城在重返英超后，也将面临全新的财务限制。英超决定抛弃盈利与可持续发展规则（PSR），转而实施球队成本比率（SCR），该规定将球员和教练的支出与俱乐部的收入加以关联。目前，英冠也在引入类似的SCR版本，计划于2026-27赛季生效，但仍有重大差异。

首先，新的SCR规则的实施源于英冠经历了十年的PSR约束。PSR的目标类似于英超，限制俱乐部在连续三年内的亏损。然而，与英超相比，英冠的亏损上限更为严格。最近，英冠俱乐部投票决定放弃PSR，转向SCR，这一体系将专注于控制与球员及教练相关的支出，相对于“允许收入”设定支出上限。在过去一个赛季中，英冠已经开始以“试运行”的形式应用SCR，计划在2026-27赛季将其作为主要财务监管工具。

SCR相较于PSR的一个显著特点是其按照单个赛季的标准进行实时监控。过去PSR的一大弊端就是，违规现象通常在问题严重后才被查出，而SCR通过更密集的监控机制，旨在做到及时发现问题。虽然这种方式与英超的SCR理念相似，但两者还是存在一些关键区别。例如，英冠的“允许收入”延展到了球员和教练转会的预算，以及允许的股权投资。实际上，这种计算方式也与英超及欧洲足联的SCR系统有所不同。

在新规下，英冠计算中的“允许的球员交易金额”只依据单赛季进行，并且以实际现金流为基础，避免了会计利润的计算。这种方法旨在提高财务透明度，使俱乐部的收支情况更加清晰。一位知情人士表示，俱乐部普遍认为这种方式更易于监控，同时与英甲和英乙的现行规则也更加相似。

另一个区别在于俱乐部所有者的股权注资也被纳入了SCR的计算，尽管其额度有限，但这使得俱乐部支出可以得到更为宽松的补充。过去十年，英冠俱乐部获得超过32亿英镑的资金注入。这些投入在计算时有上限，同时也会受到年度限制和降级补偿的影响。根据2025-26赛季的数据，团队在SCR审查中三年内可以允许的股权注资约为3200万英镑，单赛季的上限为1520万英镑。

尽管这些额度听起来很可观，但股权注资被纳入计算也引发了对新规在提升财务可持续性方面的质疑。一位英足联俱乐部的掌舵人对此表示，假如在任何其他行业中将股权注资视为收入，都可能被视作欺诈。而新设定的成本上限显示了这一点，英冠在球员及教练等支出上的限制为相应收入的85%，再加上允许的交易额的85%和股权注资的100%等，反映了财务管理的复杂性。

在此之外，英甲俱乐部也是通过投票决定放宽已实施多年的工资成本管理协议（SCMP），将其基于相关营收的支出比例从60%降至50%，某些降级球队则为65%。球员、主教练和经纪人方面的支出限制在了相应营收的50%之内，同时也将股权注资的50%和球员交易收入的100%纳入考虑。这一系列变化都旨在加强整体财政的可控性与合理性。